Strategy consulting

Warum brauchen Unternehmen einen Rechtsanwalt oder eine Rechtsanwältin für Compliance? Die Bedrohungen für Unternehmen nehmen mehr und mehr zu: Wirtschaftsspionage, Diebstahl, Differenzen bei der Inventur usw. Wenn es in Ihrem Betrieb die Regel ist, dass „mal etwas wegkommt“, ist das nicht nur ärgerlich für Sie und den Gewinn des Unternehmens, sondern demotiviert auch Ihr gesamtes Team.

Außerdem trauen sich Mitarbeiter:innen häufig nicht, der Geschäftsführung zu melden, wenn sie bei anderen Kolleg:innen oder gar der Unternehmensleitung selbst Fehlverhalten festgestellt haben, wie z. B. das Einkaufen von zu teuren Dienstleistungen oder Waren. Die Angst vor beruflichen Konsequenzen ist leider unberechtigterweise groß.

Was können Sie dagegen unternehmen? Schulen Sie sich und Ihr Team im regelkonformen und gesetzestreuen Handeln – kurz genannt: Compliance. Stellen Sie Ihrem Unternehmen außerdem eine sogenannte Ombudsperson an die Seite: eine externe „Stelle“ außerhalb des Unternehmens, die für die Mitarbeitenden erreichbar ist, wie z. B. ein/e Rechtsanwält:in. Sie gewährleisten dadurch zum einen, dass mit Meldungen Ihres Unternehmens professionell, gezielt und objektiv umgegangen wird. Zum anderen werden sich Ihre Teammitglieder keine Sorgen mehr um berufliche Folgen machen, wenn Sie Missstände bei der Arbeit aufdecken wollen.

Steigern Sie Ihre Effizienz: Unsere Rechtsanwält:innen für Compliance erstellen mit Ihnen zusammen eine individuelle, persönliche und nachhaltige Compliance-Lösung. Wir unterstützen Sie auf dem Weg zu einer nachhaltigen Unternehmensführung und helfen Ihnen, Risiken in Ihrem Geschäftsleben regelkonform zu minimieren. Unsere Expert:innen führen für Sie Zuverlässigkeits- sowie Integritätsprüfungen durch und kontrollieren systematisch Ihre Unternehmensstrukturen und Prozessabläufe. Zudem stehen wir Ihnen gerne als Ihre Ombudspersonen zur Verfügung.

Sie möchten das Angebot Ihrer Produkte bzw. Leistungen ausweiten? Durch den Kauf eines anderen Betriebs vergrößern Sie Ihr Unternehmen? Ein neuer Standort verhilft Ihnen zur räumlichen Expansion?

Kurz gesagt: Sie haben große Ziele? Wir helfen Ihnen, Ihr Wachstum gezielt zu steuern.

Wenn Sie als Unternehmer:in expandieren wollen, sind nicht nur Ihre Möglichkeiten vielfältig, sondern auch die neuen Herausforderungen. Hinter Chancen können sich jederzeit Gefahren verstecken. Deshalb ist es erforderlich, im Vorfeld fachkompetent und zielgerichtet zu planen.

Ist Ihr Zielmarkt identifiziert? Haben Sie eine umfassende Marktanalyse durchgeführt? Je genauer Sie Ihr Vorgehen zuvor mit dem nötigen Fachwissen durchdacht haben, desto weniger Risiken werden Sie bei der Umsetzung überraschen. Jeder Fehler in der Planung, der hätte verhindert werden können, kostet Sie letzten Endes wertvolle Ressourcen. Eine erfolgreiche Expansion äußert sich dadurch, dass Ihr Unternehmen aus sämtlichen Investitionen einen deutlich merkbaren Nutzen zieht.

Unsere Expert:innen beraten und unterstützen Sie: Angefangen bei der Festlegung Ihrer Expansionsziele bis hin zu Investitions- und Rentabilitätsberechnungen. Wir geben Ihnen Sicherheit und analysieren für Sie alle relevanten Faktoren wie Wettbewerb, Kundenprofile und Wachstumschancen. Dabei haben wir für Sie auch alle juristischen Belange unter Kontrolle. Egal ob Sie Ihre Vergrößerung erst noch planen müssen oder sich bereits mittendrin befinden: Wir helfen Ihnen beim erfolgreichen Expandieren.

Nehmen Sie jetzt Kontakt zu unseren Spezialisten für Expansionsberatung auf. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen an Ihrem Unternehmen.

Was genau umfasst eine Strategie und wie können Unternehmen strategisch handeln? Wie kann ein Konzept dafür entstehen und was muss es beinhalten?

Mit Ihrer Strategie legen Sie fest, welche Ziele Sie erreichen möchten und arbeiten einen Plan aus, wie Sie diese effizient erreichen können. Außerdem machen Sie sich bewusst, von welchen Faktoren Sie und Ihr Unternehmen bei der Zielerreichung ggf. abhängig sind.

Als Unternehmer:in sind unternehmerische und persönliche Ziele oft eng miteinander verwoben. Möchten Sie Ihr Unternehmen innovativer aufstellen, das Kerngeschäft festigen, expandieren oder erwägen Sie einen Unternehmensverkauf, um Zeit für neue unternehmerische oder persönliche Projekte zu haben?

Gemeinsam mit Ihnen diskutieren wir Ihre Zielvorstellungen und die besten Wege, diese zu erreichen: z. B. im Rahmen eines Workshops. Dabei profitieren Sie sowohl von unserer methodischen, unternehmerischen als auch juristischen Erfahrung. Neben den bewährten Strategieworkshops wenden wir auch erfolgreich kreative Formate, wie Design Thinking und Design Sprints an, um Innovationspotentiale und „out-of-the-box“-Lösungen zu erkennen.

Wichtig ist uns hierbei, dass das gemeinsam besprochene Konzept auch umsetzbar ist und die nächsten Schritte sowie Zwischenziele festgelegt werden. Auch bei der Umsetzung gehen wir den Weg mit Ihnen gemeinsam und stehen Ihnen als sachkundige Partner:innen zur Seite.

Unsere Expert:innen arbeiten für Sie professionelle und auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnittene Konzepte aus:

• Umsatzsteigerung und Kostenersparnis
• Strategien für eine intakte Kundenbeziehung, auch in Konfliktsituationen
• Differenzierung und Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz
• Risikomanagement und Compliance
• Transformation interner Strukturen und Prozesse
• Personalaufbau und -umbau
• Prüfung und Umsetzung neuer (digitaler) Geschäftsmodelle
• Unternehmensverkäufe, Nachfolgersuche und Investorenansprache

Setzen Sie sich mit unseren Spezialist:innen für Ihr strategisches Konzept in Verbindung. Wir beraten Sie gerne.