Lieber Thorsten, seit November bist du Teil von activelaw und bereicherst unser Team mit deiner umfassenden Expertise in den Bereichen Unternehmenskauf und -verkauf, Sanierung, Restrukturierung und Insolvenz. Für unsere Mandantinnen und Mandanten sowie die gesamte activelaw-Familie bist du damit eine wertvolle Unterstützung in kritischen Unternehmenssituationen. Nach über 30 Jahren Erfahrung: Was hält für dich die Faszination eines Tätigwerdens an der Schnittstelle zwischen juristischer und betriebswirtschaftlicher Expertise aufrecht?
Thorsten Prigge: Vielen Dank! Schon im Studium und in meinem gesamten Werdegang habe ich immer die Schnittstelle zwischen intelligenten, juristischen Lösungen im Einklang mit einem bestmöglichen wirtschaftlichen Ergebnis gesucht. Dass dies viele spannende und anspruchsvolle Fragen, gerade in der Krise des Unternehmens, bedeutet, liegt auf der Hand. Die besondere Kreativität, die dann maßgeschneiderte Lösungen neben einem profunden Fachwissen und jahrelangen Erfahrungen voraussetzt, begeistert mich immer wieder aufs Neue. Jede Krise ist anders!
Du wirst oft auf Empfehlung von Banken und anderen Finanzinstituten beauftragt. Welche Rolle spielt Vertrauen in deiner Arbeit?
Thorsten Prigge: Vertrauen ist tatsächlich die Grundlage für jedes Mandat. Dies gilt in Krisensituationen ganz besonders. Im Mittelpunkt steht immer das Unternehmen in Verbundenheit mit den Eigentümern. Nur wenn man im dauerhaften Dialog und enger Abstimmung vertrauensvoll zusammenwirkt, wird man eine Lösung finden, die dann auch von den Finanzierern akzeptiert wird, aber insbesondere auch für die anderen Stakeholder passt. Hier gilt es, Lieferanten, Kunden, und insbesondere die Belegschaft und ihre Vertreter, „mitzunehmen“, um erfolgreich zu sein. Deshalb geht es darum, auch gerade immer dann, wenn ich von finanzierenden Banken empfohlen werde, eine Distanz zum Finanzierungskreis und die besondere Nähe zum Mandanten zu wahren. Mit dem activelaw Team werden wir daran arbeiten, Brücken zu bauen und alle Parteien in den Prozess mit einzubeziehen. So können wir Lösungen zur Umsetzung bringen, die den Turnaround und die Fortfinanzierung gewährleisten.
Was sind die größten Herausforderungen bei der Restrukturierung von Unternehmen?
Thorsten Prigge: Jede Restrukturierung erfordert das individuelle Geschick, die Interessen aller beteiligten Menschen – das Management, die Eigentümer, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie alle anderen Beteiligten – zu einer nachhaltigen Gesamtlösung zusammenzubringen. Hier hilft ein ganzheitlicher Ansatz, bei dem alle wesentlich relevanten Interessen im Blick behalten werden. Am Ende steht eine maßgeschneiderte Lösung, die in der Umsetzung bestmöglich von allen unterstützt wird. Dabei ist schnelles Denken und Handeln Pflicht! Dies bringt das activelaw Team mit, das ich in den letzten Monaten im Rahmen der erfolgreich bewältigten Projekte schon in der Zusammenarbeit kennengelernt habe.
Kannst du uns einen Einblick geben, wie ein typischer Restrukturierungsprozess aussieht?
Thorsten Prigge: Gerne. Ein typischer Prozess beginnt mit einer umfassenden Analyse der leistungs- und finanzwirtschaftlichen Ausgangslage im Unternehmen. In Abstimmung mit dem Management wird der Restrukturierungsweg dann vorgezeichnet. Besonderes Augenmerk gilt dabei den Chancen und Risiken. Dieses Konzept wird schnellstmöglich in fortlaufender Abstimmung mit allen Parteien bis zur Umsetzungsreife dokumentiert. Ziel ist es, das Unternehmen so durch die Krise zu bringen, dass es danach nicht mehr im Fokus der in der Krise kritischen Parteien, insbesondere Banken, Warenkreditversicherer, Arbeitnehmervertreter usw. steht, sondern sich wieder vollumfänglich dem operativen Geschäft widmen kann.
Du hast viele anspruchsvolle Mandate begleitet. Gibt es ein Besonderes, das dir in Erinnerung geblieben ist?
Thorsten Prigge: In meiner über 30-jährigen Tätigkeit, schon während meiner Bankzeit in New York, meiner Zeit als Vorstandsassistenz mit der RWE AG und danach als Rechtsanwalt in Verbindung mit schlagkräftigen unternehmensberatenden Lösungen, sind mir viele Situationen, auch wenn Sie zum Teil schon Jahre zurückliegen, immer wieder gegenwärtig. Das Wissen und Verständnis, das man in der Bewältigung von Krisensituationen sammelt, ist die Basis für Problemlösungen in der Zukunft. Besonders verbunden bin ich dabei mit den vielen Unternehmerinnen und Unternehmern, mit denen es gelungen ist, aus der erfolgreichen Sanierung einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu gestalten. Diese Menschen bleiben immer fast noch mehr in der Verbundenheit als der Name von Unternehmen. Hier möchte ich, insbesondere aufgrund der gebotenen Vertraulichkeit, aber auch der besonderen Herausforderung, die jede Situation mit sich bringt, niemanden hervorheben.
Zum Abschluss noch eine persönliche Frage: Gibt es ein Hobby oder eine Leidenschaft, die man dir auf den ersten Blick vielleicht gar nicht zutrauen würde?
Thorsten Prigge: Für mich im Mittelpunkt steht immer neben der Arbeit ganz besonders meine Familie sowie sportlicher Ausgleich zu den doch oft herausfordernden Aufgaben und die besondere Verbindung zum Fußball! Jeder, der mich kennt, weiß, dass die finanzwirtschaftliche Restrukturierung des Ballspielvereins aus Dortmund für mich bei all den kritischen Aufgaben eine ganz besondere Bedeutung hatte. Insoweit dies in Ergänzung zu der vorherigen Frage.
Nach den zurückliegenden Monaten in der projektbezogenen Zusammenarbeit mit der activelaw Familie fühle ich mich sehr wohl. Wir haben hier ein erfolgsversprechendes Setup für die nächsten Jahre vorbereitet!
Gibt es eine Eigenschaft oder ein Motto, das dich in deinem Beruf besonders leitet?
Thorsten Prigge: Mit Umsicht und Hartnäckigkeit zum Erfolg.
Thorsten, vielen Dank für diesen vertieften Einblick und deine Zeit.
